Consultrade | Organisation | Gestion du changement | Amélioration continue | Réduction des coûts (Luxembourg, France, Suisse, Belgique)

A propos de Consultrade :

Le marché met votre entreprise sous pression ?
Vos clients sont toujours plus exigeants ?
Votre équipe peine à relever tous les défis au moment même où vous devez innover pour stopper l’érosion de vos marges ou vous adapter à de nouvelles demandes ?
CONSULTRADE a été créée pour les entreprises souhaitant optimiser leurs croissances en augmentant leurs marges de manœuvre
Nos réponses, nos solutions sont conçues pour répondre à votre problématique de Dirigeant
Chaque action est conçue spécifiquement pour répondre au besoin de l’entreprise.

Notre expertise de plus de 27 ans, nous permet de vous proposer au sein d'une offre exclusive élaborée selon votre besoin :
- Des solutions à la fois innovantes et éprouvées
- Une aptitude à définir puis présenter les enjeux et faire accepter une remise en cause aux différents acteurs

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Le Repreneur au Défi de la Transmission d’EntrepriseLe Repreneur au Défi de la Transmission d’Entreprise

La transmission d’entreprise est un défi et un pari tant pour le cédant que pour le repreneur. C’est toutefois le repreneur qui assume tous les risques. Thierry Pace consultant expert, partenaire du Cabinet Adhere-RH, nous fait part de son expérience.

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Transmission d’Entreprise : 5 fondamentauxTransmission d’Entreprise : 5 fondamentaux

La transmission d’entreprise constitue une période délicate. Le sentiment de perte identitaire, les changements qu’annoncent la venue du repreneur (nouvelle stratégie, nouvelle organisation, nouveau style de management …) sont des enjeux critiques.

Négligés ou minorés ils mènent souvent à l’impasse voire à l’échec. Des études montrent que nombre d’entre elles déposent le bilan dans les 6 ans qui suivent la reprise. La transmission d’entreprise proprement dite ne commence qu’après avoir réglé les 3 questions préliminaires – Comment évaluer la valeur de... lire la suite du billet sur le blog >>

Repenser notre modèle de croissanceRepenser notre modèle de croissance

De très nombreux experts et tous nos hommes politiques invoquent et appellent la croissance pour le bien de nos économies, pour retrouver le plein emploi. A l'inverse, les "déclinologues" plaident pour un arrêt de cette course à la croissance. Pierre Rabhi, dénonce le concept même de croissance parce que nous épuisons la planète. Et une 3ème voix se fait entendre : c'est le type de croissance après lequel nous courrons qui est à changer mais pas la croissance elle-même. Ca change tout ! Et si les nouveaux moteurs de cette croissance tant recherchée étaient dans le... lire la suite du billet sur le blog >>

Notre méthodologie :

  • DiagnosticDiagnostic : Déterminer pour votre entreprise quelle est son équation personnelle et unique.
    Diagnostic : en savoir plus
    • IngénierieIngénierie : Définir les objectifs, concevoir les outils et choisir avec vous, la meilleure démarche avant la mise en œuvre des actions correctrices.
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    • Accompagnement d’entreprisesAccompagnement : Piloter et mettre en œuvre au sein de votre structure les actions sélectionnées pour faire vivre le plan.
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    • FormationFormation : C'est une forme d’accompagnement dans laquelle les participants restent très actifs et "vivent" les concepts pour se les approprier.
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Ils nous ont fait confiance :

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