Consultrade est un organisme de formation au Grand Duché de Luxembourg et en France. Nos formations sont éligibles aux financements publics.

Nous vous assistons, si besoin, dans la constitution des dossiers de demande de financements.

Quelle forme ont-elles ? Les formations sont organisées en Intra-entreprise pour échanger en confidentialité et au cœur des questions opérationnelles.
Elles sont conçues pour vous à partir de vos objectifs, en harmonie avec votre culture et en adoptant votre vocabulaire.

Où se déroulent-elles ? Elles se déroulent dans vos locaux ou une salle à proximité.

A quelles dates ? Au moment le plus opportun pour vous et en fonction de vos rythmes de travail.

Quelle durée ? Très variable, bien sur. Cependant, lorsqu’elles se déroulent sur plusieurs jours, nous les espaçons dans le temps pour permettre une meilleure assimilation et un meilleur transfert de compétences.

Combien de participants ? Généralement, de 4 à 10, suivant les thèmes et les objectifs pédagogiques.

Pédagogie : Faire pour assimiler, échanger entre participants pour partager les expériences.

  • Les sujets des exercices pendant les sessions sont tirés de l’actualité des participants. Bien entendu, ils illustrent les concepts vus en formation et s’adaptent à la réalité terrain.
  • D’une session à l’autre, les participants définissent eux-mêmes des travaux d’intersession dont le sujet porte sur ce qu’ils ont à résoudre dans leur quotidien.
  • Ces travaux sont suivis d’une session à l’autre. Leur réalisation sur le terrain par les participants est pilotée sur la durée de la formation.

Livrable : à l’issue de chaque formation, un bilan pédagogique vous est remis et présenté au cours d’un entretien.

Quelques exemples de réalisations : les formations présentées ci-dessous, sont autant de thèmes qui seront déclinés pour vous.

Vous pouvez également voir des exemples « Question Client – Réponse Consultrade – Résultats »

Appelez-nous pour en parler plus en détail !

Thématique Exemple de formation organisée
Résolution des problèmes de fonctionnement - Traitement d’un défaut qualité récurrent en équipe (production, qualité, bureau d’étude, méthodes)
Gestion de projet - Devenir un chef de projet R&D efficace

- Participer et collaborer efficacement à un projet

Leadership et management - Les fondamentaux du management : 5 jours sur 5 mois, concepts mis en œuvre dans des travaux d’intersession tirés de l’actualité des participants, suivi de ces travaux sur la durée de la formation

- Conduite des entretiens annuels d’évaluation

- Prendre son poste de Responsable d’Equipe

Développer de nouveaux processus - Rôle des approvisionnements dans la Supply Chain

- Rôle des fonctions administratives et de gestion dans la chaine de valeur

Remarque : Les processus définis pendant les formations sont négociés avec les autres acteurs et mis en place sur le terrain pendant le cycle de formation. Cette mise en œuvre fait l’objet d’un pilotage pendant la durée de la formation.

Développement du travail collaboratif - Négociation : mode d’emploi

- Présenter son projet et négocier avec ses collaborateurs, avec son chef, avec ses collègues

- Les Achats pour les fonctions techniques et les non-acheteurs

- La cohésion d’équipe en action

Métiers de la Supply Chain - Mettre en place une politique fournisseurs

- La négociation d’Achats

- Approvisionner : définir et mettre en place un système efficace

Organisation de la Production - Mettre un Kanban en place : systèmes et terrain

- Travailler en JIT : concepts et adaptation à l’environnement

- Construire un tableau de bord efficace

Gestion opérationnelle des conflits - Les fondamentaux de la Gestion des Conflits en action

- La Gestion des Conflits – Perfectionnement

Pour plus de renseignements, n’hésitez pas à nous contacter !