1. Plan de réduction des coûts d’Achats
Secteur : équipement automobile
- Programme stratégique sur 2 ans initié par la Direction
- Équipes pluridisciplinaires en action sur chaque famille de produits
- Génération d’idées par les chaque équipe
- Accompagnement de la mise en œuvre par les équipes
- Revue périodique des réalisations par la Direction
Bilan : Gains pérennes de 15% par an
2. Changement d’organisation des établissements distants (3 / 5 ans)
Secteur : tourisme
Étape1
- Définition des processus de travail
- Formation et appropriation des acteurs au nouveau processus
- Mise en œuvre terrain et suivi des acteurs
Étape 2
- Formation d’un groupe de formateurs
- Coaching du groupe
- Développement d’outils
3. Accompagnement au changement d’organisation
Secteur : Services
Étape 1
- Interventions auprès des équipes et dans chaque établissement
- Aide à la rédaction des nouveaux processus de travail
- Repositionnement de chacun dans son poste « nouvelle définition »
Re-conception par les participants des tâches et fonctions à remplir dans la nouvelle organisation
- Définition des liens de coordination de chacun dans l’équipe et avec ses clients
Étape 2
Suivi des mise en œuvre et ajustements
4. Coaching de 2 nouveaux managers
Secteur : Industrie
Étape 1
- Intervention de 2 jours en séminaire puis des demi-journées réparties sur 2 à 3 mois pour réfléchir, décider, appliquer, réagir
Étape 2
- Expert technique et Manager : du « faire » au « faire faire »
- Redéfinir les missions
- Définir les priorités
- Se comporter dans son environnement
