Nous nous appuyons sur le Lean, le Kaizen, la TOC, la TPM. Cependant, nous analysons avec vous votre contexte pour sélectionner les outils qui conviendront le mieux à vos objectifs et à vos ressources mobilisables.
De la même manière, la démarche que nous vous proposons est modulaire pour répondre au mieux à votre besoin.
Les étapes, leur enchainement seront validés avec vous :
Vous contrôlez le déroulement et vous restez en maîtrise du budget.
Diagnostic
Diagnostic : Déterminer pour votre entreprise
- Quelles sont les DONNÉES de la question à aborder
- Qui sont les ACTEURS
- Quelles sont les CONTRAINTES, les RESSOURCES mobilisables et les VOLONTÉS
- Quels sont les OBJECTIFS, les délais
- Quelle est votre ÉQUATION personnelle et UNIQUE
Ingénierie – Conception de l’action
Ingénierie : Définir les objectifs, concevoir les outils et choisir avec vous, la meilleure démarche avant la mise en œuvre des actions correctrices.
- Définir les OBJECTIFS sur la base des ressources mobilisables
- Concevoir les outils adaptés
- Choisir les OPTIONS à partir de leurs effets potentiels
- CONCEVOIR la démarche et le plan de MISE EN ŒUVRE
Accompagnement d’entreprises
Accompagnement : Piloter et mettre en œuvre au sein de votre structure les actions sélectionnées pour faire vivre le plan.
- PILOTER, définir et mettre en œuvre les actions correctrices
- DÉPLOYER la nouvelle culture
- COACHER les équipes, le Responsable de projet
– IMPLIQUER les équipes chargés de la mise en œuvre
- Faire vivre le PLAN
Formation
Formation : C’est une forme d’accompagnement dans laquelle les participants restent très actifs et « vivent » les concepts pour se les approprier.
- Suivi et transfert de COMPÉTENCES
- PÉRENNISER les résultats, le schéma retenu
- Assurer le TRANSFERT de COMPÉTENCE
- PLANIFIER les nouvelles actions
Notre approche en plusieurs phases
- Comprendre et analyser la demande de la direction pour définir le besoin
- Diagnostiquer l’organisationnel, le fonctionnel, l’opérationnel orientés suivant le besoin
- Définir l’objectif final
- Concevoir la démarche et les objectifs intermédiaires
- Mettre au point et valider les objectifs et la démarche avec la direction
- Accompagner l’équipe et piloter la démarche en lien avec la direction
