Nous nous appuyons sur le Lean, le Kaizen, la TOC, la TPM.

Cependant, c’est sur la base de vos ambitions, de votre stratégie, que nous analysons avec vous votre contexte pour sélectionner les outils qui conviendront le mieux à vos objectifs et à vos ressources mobilisables.

De la même manière, nous vous proposons une démarche modulaire pour répondre au mieux à votre besoin.
Cela signifie que nous nous accordons avec vous sur les étapes de la démarche et, ensuite seulement, nous conduisons la première étape quand vous en êtes d’accord.
Nous produisons le résultat et validons l’acquis avant d’obtenir votre accord sur la définition de l’étape suivante afin de la démarrer.

Chaque étape est ajustée en fonction des résultats obtenus à la précédente.
Toutes les étapes, leur enchainement sont validés avec vous :

Vous contrôlez le déroulement et vous restez en maîtrise du budget.

Diagnostic

DiagnosticDiagnostic : Déterminer pour votre entreprise

- Quelles sont les DONNÉES de la question à aborder

- Qui sont les ACTEURS

- Quelles sont les CONTRAINTES, les RESSOURCES mobilisables et les VOLONTÉS

- Quels sont les OBJECTIFS, les délais

- Quelle est votre ÉQUATION personnelle et UNIQUE

Ingénierie – Conception de l’action

Ingenierie

Ingénierie : Définir les objectifs, concevoir les outils et choisir avec vous, la meilleure démarche avant la mise en œuvre des actions correctrices.

- Définir les OBJECTIFS sur la base des ressources mobilisables

- Concevoir les outils adaptés

- Choisir les OPTIONS à partir de leurs effets potentiels

- CONCEVOIR la démarche et le plan de MISE EN ŒUVRE

Accompagnement d’entreprises

Accompagnement changement Accompagnement : Piloter et mettre en œuvre au sein de votre structure les actions sélectionnées pour faire vivre le plan.

- PILOTER, définir et mettre en œuvre les actions correctrices

- DÉPLOYER la nouvelle culture

- COACHER les équipes, le Responsable de projet

– IMPLIQUER les équipes chargés de la mise en œuvre

- Faire vivre le PLAN

Formation

FormationFormation : C’est une forme d’accompagnement dans laquelle les participants restent très actifs et « vivent » les concepts pour se les approprier.

- Suivi et transfert de COMPÉTENCES

- PÉRENNISER les résultats, le schéma retenu

- Assurer le TRANSFERT de COMPÉTENCE

- PLANIFIER les nouvelles actions

Notre approche en plusieurs phases

- Comprendre et analyser la demande de la direction pour définir le besoin

- Diagnostiquer l’organisationnel, le fonctionnel, l’opérationnel orientés suivant le besoin

- Définir l’objectif final

- Concevoir la démarche et les objectifs intermédiaires

- Mettre au point et valider les objectifs et la démarche avec la direction

- Accompagner l’équipe et piloter la démarche en lien avec la direction