Livre blanc RSE et Management des Risques
met en évidence leur interdépendance, leur synergie, leurs conséquences sur les fonctionnements et les profits des entreprises.
Définir une stratégie, le chemin à parcourir pour faire progresser votre entreprise est essentiel.
L’étape suivante consiste à traduire cette stratégie en processus, afin d’atteindre vos objectifs.
La clé du succès réside dans la capacité de vos équipes à adhérer à ces changements, car ce sont elles qui les mettent en œuvre.
Cohérence et maîtrise du changement c’est de l’investissement gagnant.
Identifier les tâches à valeur ajoutée pour leur consacrer du temps et de l’attention. Identifier les tâches sans valeur ajoutée pour réduire leur temps de réalisation.
Augmenter la rentabilité en réduisant les temps de cycle « Commande-Production-Paiement » pour baisser le BFR.
Faire collaborer les fonctions en donnant du sens à leurs actions et mettre à profit les expertises de chaque équipe. La bonne conception des processus canalise l’énergie de vos équipes dans ces directions.
Une démarche professionnelle dans ce domaine, c’est entre 5 et 10% de marge en plus auxquels s’ajoutent bien des services délivrés par les fournisseurs challengés et satisfaits. La relation commerciale s’établit sur des règles claires et respectées de compétition entre fournisseurs.
Constituer une équipe Achats qui regroupe fonctions techniques et acheteurs pour challenger efficacement les fournisseurs, utiliser leur expertise, leur intelligence et aboutir à de meilleures solutions de coût total de vos achats. L’action Achats débute bien avant la négociation et se poursuit bien après.
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