Dirigeant d’entreprise : le solitaire aux interrogations impartageables.
S’autoriser à douter
Il est sain qu’il ait des doutes sur ses analyses et ses décisions. Pouvoir en parler avec un accompagnant extérieur à l’organisation, c’est à dire hors du jeu de pouvoir en place et des intérêts particuliers, renforcer ses convictions, compléter son questionnement, affiner ses analyses, confirmer les directions prises avec un partenaire solide et de confiance sont des éléments majeurs de sa réussite.
Le besoin d’expertise
L’éventail des compétences dont il a besoin est très large. De façon ponctuelle, il a parfois besoin d’experts pour traiter des questions plus pointues et produire un résultat de haut niveau. Là encore, le recours à un professionnel est déterminant.
Connaitre ses limites et savoir les gérer, choisir une stratégie pour les contourner, pour atteindre l’objectif sont des qualités majeures.
L’intervenant est un temporaire
Il sort de l’entreprise une fois sa mission menée à bien.
