« Nous ne sommes pas des artisans, nous nous considérons comme industriels, en tout cas nous nous sommes structurés pour fonctionner comme une Grande : organisation par îlots de production, éléments de lean, revue régulière des performances, plan stratégique à long terme… On s’aperçoit que ce n’est pas si courant dans les PME. Le tout en gardant le profil d’entreprise familiale » dit Yohann THIBAUD dirigeant de JTD dans le Jura
Il réussit bien de cette façon : c’est une PME fournisseur de l’automobile qui, d’habitude emploie des grandes entreprises pour leur performance, leur surface financière et leur capacité à développer.
La preuve est faite :
Le lean marche aussi pour les PME et leur donne beaucoup de succès !
Voilà le secret : savoir adapter la méthodologie au contexte
