Le challenge du changement opérationnel de Dirigeant.
Le sentiment de perte identitaire, les changements qu’annoncent la venue du repreneur (nouvelle stratégie, nouvelle organisation, nouveau style de management …) sont des enjeux critiques.
Négligés ou minorés ils mènent souvent à l’impasse voire à l’échec. Des études montrent que nombre d’entre elles déposent le bilan dans les 6 ans qui suivent la reprise.
La transmission d’entreprise proprement dite ne commence qu’après avoir réglé les 3 questions préliminaires – Comment évaluer la valeur de mon entreprise ? Quelle est la démarche à suivre pour trouver le repreneur le mieux qualifié ? – Comment négocier efficacement la vente de mon entreprise ?
C’est à ce moment-là seulement que commence le processus actif de transmission d’entreprise.
Schéma méthodologique d’une transmission d’entreprise : les Fondamentaux
- Capital Humain
- Leadership du Repreneur
- Cartographie des fonctionnements
- Plan d’Actions Stratégique
- Mise en œuvre et Suivi du plan d’actions
Un billet sur ce sujet est publié sur notre blog
