Stress et performanceC’est un fait : le niveau de stress est très important aujourd’hui dans une majorité (toutes ?) d’entreprises. Le jeu de contraintes, les pressions sont telles que les équipes sont toujours très tendues. Mon approche ici est très pratique. Elle n’est pas celle d’un médecin ou d’un psychologue du travail qui agissent sur d’autres champs liés à cette question.
Sans faire de cynisme, l’aspect gênant du stress pour l’entreprise, c’est ça : le stress génère de la « non-performance », du manque à gagner, des pertes financières !

Donc le mieux c’est de ne pas en rajouter, mieux de trouver comment en enlever quand c’est possible.

Trois modèles de stress connus permettent de comprendre les fonctionnements et d’aller très fort dans ce sens :

- Le modèle de Karasek (du nom de son auteur) lie l’autonomie au poste de travail et les exigences sur ce même poste : les exigences au poste de travail permettent un travail très productif lorsque l’autonomie est importante. Justement, les managers manquent de temps pour faire ce qu’ils doivent. Donc pouvoir compter sur une équipe permet d’augmenter ses moyens de réussir ses objectifs. C’est de l’inspiration pour la conception de son organisation. Ça s’appelle déléguer ! Toutes les équipes ne sont pas prêtes ? C’est vrai ! Messieurs les Managers, comment progressez-vous vous-même, comment faites-vous progresser vos équipes dans ce domaine ? … lire la suite >>