Comment « Gestion de Projet » et « Improvisation » sont juxtaposés ? Impensable ! Et pourtant…

L’université de Namur l’a utilisée à un moment précis et dans un objectif défini : construire un scénario en commun. Le scénario du projet.

Il devient ainsi celui de toute l’équipe projet et plus celui du chef de projet uniquement. D’autres ont parlé de « brain storming » pour mettre en œuvre l’intelligence participative ou collective.

Dans cet article, l’auteur insiste sur la nécessité de s’écouter au sein de l’équipe. Les contraintes sont mieux vues, les solutions imaginées.

Au chef de projet de faire la synthèse ensuite. Ca donne du sens à son travail

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