Déléguer : réservez-vous pour ce que vous êtes le seul à pouvoir faire !

Cet article constitue une bonne synthèse de ce qu’est la délégation, des bénéfices à en tirer, des obstacles que ceux qui doivent déléguer érigent eux-mêmes pour justifier leur non-délégation.

J’aimerais y ajouter une dimension : celui qui délègue augmente sa capacité d’action , de réflexion, d’intelligence, de décision donc de performance.

Travelling arrière…

Celui qui délègue est un chef : l’article cite un général. Il est à la tête d’une équipe.

Dans ce rôle, sa performance personnelle est celle de son équipe.

La délégation appliquée dans le temps, c’est une équipe qui a compris ce qu’elle devait faire, qui sait le faire parce qu’elle l’a expérimenté, mis en oeuvre, corrigé, mis au point, adapté avec l’aide du chef.

Elle a acquis une capacité de réflexion et d’action même quand son chef n’est pas présent physiquement, elle sait comment agir dans la bonne direction.

Grâce à la délégation, le chef repousse ses limites :

– ses idées, ses décisions avancent pendant plus de 24h par jour grâce à ceux qui les déploient spontanément pour lui, une double capacité à travailler mieux : il sait que ses idées vont avancer, moins de stress lié à une erreur potentielle. Il a toute sa tête pour décider ce que les autres ne peuvent faire à sa place,

– Il a le temps de le faire plutôt que de courir après le quotidien non essentiel qui est déjà pris en charge par l’équipe.

Et vous, pourquoi ne pas déléguer plus ?

Je reprends le titre du blog qui a publié cet article : « Changez de vie par l’action ».

Comment pouvez-vous commencer sans risque avec votre équipe telle qu’elle existe ? Commencez modeste et apprenez en faisant. Eux apprendront aussi.

C’est le début de la spirale vertueuse, des petits progrès qui vont s’accumuler et qui vous permettront plus d’ambition très vite.